Как открыть новое направление бизнеса, уйти от рисков и стать монополистом в регионе.
При помощи метода «CSF» без дополнительных платежей, персонала, и масштабных инвестиций.

При помощи метода «CSF» без дополнительных платежей, персонала, и масштабных инвестиций.
Учитывая сложную экономическую ситуацию, многие в бьюти-индустрии начинают чувствовать возрастающее напряжение, что в свою очередь отрицательно отражается на продажах. Однако наш холодный рассудок и аналитика подсказывают, что любой кризис может стать возможностью для новых игроков на рынке.
Вот и нам удалось вывести новую марку на рынок и рассчитывать только на себя. Однако, было не все так просто, и нам необходимо было оценить потенциальные риски и возможности новичков в сфере красоты.
Можно заключить, что хотя ситуация в сфере красоты вызывает тревогу, но в то же время, открывает новые перспективы для развития бизнеса и поиска новых возможностей. Важно проанализировать рынок, рассмотреть текущую конъюнктуру и принять правильное решение для дальнейшего развития в данной отрасли.
Но так ли это на самом деле? Сегодня мы ответим на этот вопрос!
Когда дочитаешь эту статью до конца — узнаешь, как начать зарабатывать на продаже премиальной косметики с минимальными вложениями, без склада, торговой точки, найма сотрудников и танцев с бубном.
Корнеры, бутики и целые сети магазинов закрываются быстро, их сменяют другие, и многие продукты уже сегодня можно найти только по завышенным ценам у перекупщиков.
Не надо паниковать, со временем, ситуация стабилизируется, и будет новая реальность – новые цены. Ждать быстрого возвращения полюбившихся марок – не стоит, сколько на это потребуется времени, не смогут сказать даже ТОП аналитики, но все сходятся в одном – не менее 7-10 лет, может быть.
«Л’Этуаль», «Рив Гош», «Золотое яблоко» уже заполнили опустевшие полки продукцией отечественных и азиатских марок. Но, несмотря на это, нельзя утверждать, что им удалось максимально комфортно стабилизировать ситуацию в косметической отрасли России и сделать исчезновение косметики, ушедшей с российского рынка, незаметным.
Иностранные бренды почти исчезли с полок, а на их месте появились отечественные и азиатские марки. Но они не могут предложить полный ассортимент, не могут гарантировать нам качество. Мы имеем дело с растерянными производителями, не готовыми к такому колоссальному повороту событий.
У многих производство находилось за границей, а в Россию поступал уже готовый продукт. Тогда никто не хотел разрабатывать свои технологии, все просто действовали по накатанной. Это и привело нас к обвалу рынка продажи качественной продукции.
В такой волнующей ситуации, когда мы понимаем, что все сложилось не так, как ожидали, мы должны создавать новые технологии и запускать производство в нашей стране! Это сложно, мучительно и трудно, но только так мы сможем вернуться на путь процветания и разнообразия. Мы должны идти дальше!
Во 3 квартале 2022 года российский косметический рынок сократился на 18%, и эта тенденция сохраняется. В этом нет ничего удивительного, если учесть, что до февраля 2022 года 70% рынка контролировалось международными компаниями, многие из которых заявили об уходе с рынка. Все ушли с рынка Guerlain, Make up for ever, Dior, Estee Lauder, Jo Malone или завозятся по «серым схемам» — значит дороже.
Российские бренды косметики и парфюмерии, которые не зависят от санкций смогут предложить продукты высокого качества, заменяющие те, что исчезли с рынка с уходом иностранных брендов, появился отличный шанс и светлое будущее.
«Я всегда хотел стать своим собственным начальником, чтобы иметь возможность контролировать свой распорядок дня и зарабатывать больше денег.»
400 000 в месяц
«Совершенно случайно, размышляя о том, чем удивить любимых девочек увидела рекламу по представительству бренда Cagliari в своем городе. Стала смотреть, изучать, узнала историю бренда — влюбилась, вдохновилась.»
150 000 в месяц
«Мне стало на столько комфортно работать с моими новыми партнерами, что это чуть ли не самое ценное приобретение, мы теперь почти одна семья, говорящая на одном языке»
750 000 в месяц
«Я мечтала о лучшем для себя и своих детей, мечтала о лучшем будущем, но не знала, как это сделать.
Все изменилось за один день!»
325 000 за февраль 2023 г.
«Мы с товарищем начинали торговать стройматериалом еще в 2011 году, тогда рынок не был так сильно насыщен и на нем было мало конкуренции» — вспоминает Евгений.
В Сентябре 2022 г. — оценив рынок и перспективы, он решил стать представителем Кальяри — производителя косметики, и товаров для красоты. Этот шаг помог ему расширить бизнес и создать еще одно направление в своей деятельности.
Евгений увидел здесь потенциал — Кальяри был в стадии зародыша, но с уже толковой командой и грамотным руководством. Один товар был очень привлекательным, это был снабжение салонов красоты товарами FMCG с главной задачей – поднять средний чек клиента путем продажи гелей и лосьонов Кальяри.
«Почему открытость и грамотность руководства была, априори, важна? Дело в том, что была такая, да она и сейчас есть, компания «Leica» — с развитой сетью дилеров по РФ, – они что сделали, они сначала дали дилерам все условия для работы, а потом нагло их сбрили, собрали всю базу клиентов и начали торговать напрямую»
Теперь у Евгения было два направления в бизнесе: торговля стройматериалами и снабжение салонов красоты продукцией Кальяри. Он был уверен, что его новая ниша даст ему новые возможности и выгоду, а в случае кризисной ситуации он сможет подстраховаться и не потерять все свое имущество.
«Я не могу это назвать классической франшизой! Это скорее – партнерство». Мне на столько комфортно работать с моими новыми партнерами, что это чуть ли не самое ценное приобретение, мы теперь почти одна семья, говорящая на бизнес языке»
«Мы вошли в новый для нас рынок, с новым товаром, и было тяжеловато по началу. Но после первых 5 продаж, нам стали звонить другие салоны. Теперь мы снабжаем около 60 точек – средний месячный чек каждого салона около 30 000 рублей.»
Евгений смог расширить свой бизнес и диверсифицировать его — теперь у него 2 направления, каждое из которых оптимизированно и независимо друг от друга.
Сегодня Евгений гордится своей работой и успешной диверсификацией своего бизнеса, его успех был неожиданным, и он рад, что рискнул и принял вызов, который позволил ему улучшить свой бизнес и стать еще более успешным.
Хочешь узнать как Евгений, с нуля, за 2 месяца смог развить новое направление и диверсифицировать бизнес с Cagliari при помощи Метода «CSF»?
У нас одна своя производственная площадка в Новосибирске, и две партнерские в Подмосковье и Набережных челнах, это позволяет полностью контролировать производственный процесс и обеспечивать соответствие продукции самым высоким стандартам, а так же предоставлять оптимальные условия для покупателей.
* Метод Cagliari Sales Force
Было вполне предсказуемо — большинство марок уйдет с рынка. Спрос надо чем то заполнять, но и все как в моей жизни — не просто так. Я ко всему отношусь с душой, сердцем, отдавая себя делу на 200%.
— Виктор Текутьев, Cagliari Group
г. Москва, Ленинский проспект, 69
м. Университет
г. Владивосток, Союзная, 28
О нас
О бренде
Получить консультацию
Публичная оферта