Как открыть новое направление бизнеса, уйти от рисков и стать монополистом в регионе.

При помощи метода «CSF» без дополнительных платежей, персонала, и масштабных инвестиций.

Читать историю

Мы наблюдаем, что многие иностранные бренды исчезли с полок магазинов, либо значительно подорожали. Это всколыхнуло сферу красоты, однако, не все так грустно и печально

Учитывая сложную экономическую ситуацию, многие в бьюти-индустрии начинают чувствовать возрастающее напряжение, что в свою очередь отрицательно отражается на продажах. Однако наш холодный рассудок и аналитика подсказывают, что любой кризис может стать возможностью для новых игроков на рынке.

Вот и нам удалось вывести новую марку на рынок и рассчитывать только на себя. Однако, было не все так просто, и нам необходимо было оценить потенциальные риски и возможности новичков в сфере красоты.

Можно заключить, что хотя ситуация в сфере красоты вызывает тревогу, но в то же время, открывает новые перспективы для развития бизнеса и поиска новых возможностей. Важно проанализировать рынок, рассмотреть текущую конъюнктуру и принять правильное решение для дальнейшего развития в данной отрасли.

Но так ли это на самом деле? Сегодня мы ответим на этот вопрос!

«Все сложно и легко одновременно!»

Когда дочитаешь эту статью до конца — узнаешь, как начать зарабатывать на продаже премиальной косметики с минимальными вложениями, без склада, торговой точки, найма сотрудников и танцев с бубном.

мнение

Эксперты о рынке косметики в РФ

«На данный момент прогноз — это падение продаж на 50% при росте себестоимости на 40–60%. В целом у производителей будет повышение цен на 20–35%, а часть зарубежных марок уйдет с российского рынка косметики и парфюмерии. Их просто со временем не станет! Либо они станут заметно дороже.
В нашем базовом сценарии заложен рост в 2023 году в России и выход на полки в магазинах. И это пока что не поменялось. Мы пересматриваем стратегию по экспорту с ориентиром на азиатские страны и арабский мир. Мы продолжаем инвестировать в IT и маркетинг, не останавливаем уже начатые проекты, однако будем аккуратно подходить к бюджетированию новых инициатив с четом изменений на российском рынке косметики и парфюмерии.»

«Самое трудное — достать сырье, конечно. Его закупали в Европе. С качественным ингредиентами в России очень плохо. Состояние российского рынка косметики с 2005 года зависело от европейских поставщиков, и сейчас придется как-то менять эту ситуацию.
Значительная часть нашей продукции — гелевая. Для гелей нужны полимеры, а в России их нет. Сейчас активно тестируем китайские варианты на предмет качества и стабильности. Надеемся, что удастся выпустить на российский рынок продукцию с использованием китайских полимеров, но это вопрос не одного года.
Теперь про цены. Из-за длинной логистики мы, как и другие, вынуждены нести затраты, так или иначе это отразится на конечных ценах. Точно скажем, что это будет в районе 20-30%. По сравнению с зарубежными средствами это совсем немного.»

«Конечно, как и все поставщики и производители, мы столкнулись с ростом цен на логистику сырья и готовой продукции, а также с долгими сроками поставки необходимого сырья.

Сначала мы приняли решение держать текущие цены максимально долго. Однако в связи с нестабильной экономической ситуацией, ростом курса валют, увеличенными расходами на логистику и хранение, а также ограничениями в рекламных возможностях мы всё же были вынуждены поднять цены весной 2022 года»

Проблемы и санкции создают сложности для бизнеса в России, из-за чего многие крупные компании, включая бьюти-гигантов, быстро покидают рынок.

Корнеры, бутики и целые сети магазинов закрываются быстро, их сменяют другие, и многие продукты уже сегодня можно найти только по завышенным ценам у перекупщиков.

Не надо паниковать, со временем, ситуация стабилизируется, и будет новая реальность – новые цены. Ждать быстрого возвращения полюбившихся марок – не стоит, сколько на это потребуется времени, не смогут сказать даже ТОП аналитики, но все сходятся в одном – не менее 7-10 лет, может быть.

«Л’Этуаль», «Рив Гош», «Золотое яблоко» уже заполнили опустевшие полки продукцией отечественных и азиатских марок. Но, несмотря на это, нельзя утверждать, что им удалось максимально комфортно стабилизировать ситуацию в косметической отрасли России и сделать исчезновение косметики, ушедшей с российского рынка, незаметным.

Иностранные бренды почти исчезли с полок, а на их месте появились отечественные и азиатские марки. Но они не могут предложить полный ассортимент, не могут гарантировать нам качество. Мы имеем дело с растерянными производителями, не готовыми к такому колоссальному повороту событий.

«Мы не были готовы к такому повороту событий. Никто и подумать не мог, что однажды все логистические цепочки будут нарушены.»

У многих производство находилось за границей, а в Россию поступал уже готовый продукт. Тогда никто не хотел разрабатывать свои технологии, все просто действовали по накатанной. Это и привело нас к обвалу рынка продажи качественной продукции.

В такой волнующей ситуации, когда мы понимаем, что все сложилось не так, как ожидали, мы должны создавать новые технологии и запускать производство в нашей стране! Это сложно, мучительно и трудно, но только так мы сможем вернуться на путь процветания и разнообразия. Мы должны идти дальше!

Во 3 квартале 2022 года российский косметический рынок сократился на 18%, и эта тенденция сохраняется. В этом нет ничего удивительного, если учесть, что до февраля 2022 года 70% рынка контролировалось международными компаниями, многие из которых заявили об уходе с рынка. Все ушли с рынка Guerlain, Make up for ever, Dior, Estee Lauder, Jo Malone или завозятся по «серым схемам» — значит дороже.

Пришло время взять

инициативу в свои руки!

Российские бренды косметики и парфюмерии, которые не зависят от санкций смогут предложить продукты высокого качества, заменяющие те, что исчезли с рынка с уходом иностранных брендов, появился отличный шанс и светлое будущее.

Реальные истории

«Я всегда хотел стать своим собственным начальником, чтобы иметь возможность контролировать свой распорядок дня и зарабатывать больше денег.»

«Совершенно случайно, размышляя о том, чем удивить любимых девочек увидела рекламу по представительству бренда Cagliari в своем городе. Стала смотреть, изучать, узнала историю бренда — влюбилась, вдохновилась.»

«Мне стало на столько комфортно работать с моими новыми партнерами, что это чуть ли не самое ценное приобретение, мы теперь почти одна семья, говорящая на одном языке»

«Я мечтала о лучшем для себя и своих детей, мечтала о лучшем будущем, но не знала, как это сделать.
Все изменилось за один день!»

«Мне стало на столько комфортно работать с моими новыми партнерами, что это чуть ли не самое ценное приобретение, мы теперь почти одна семья, говорящая на одном языке»

Дутов Евгений, предприниматель

Диверсифицировал бизнес, открыл новое направление прибыль ~ 750 000 в мес.

Занимался продажей металлопроката и строительных материалов, задумался о диверсификации бизнеса и пришел к поиску новой противоположной ниши, чтоб снизить возможные риски от кризиса.

«Мы с товарищем начинали торговать стройматериалом еще в 2011 году, тогда рынок не был так сильно насыщен и на нем было мало конкуренции» — вспоминает Евгений.

В Сентябре 2022 г. — оценив рынок и перспективы, он решил стать представителем Кальяри — производителя косметики, и товаров для красоты. Этот шаг помог ему расширить бизнес и создать еще одно направление в своей деятельности.

Евгений увидел здесь потенциал — Кальяри был в стадии зародыша, но с уже толковой командой и грамотным руководством. Один товар был очень привлекательным, это был снабжение салонов красоты товарами FMCG с главной задачей – поднять средний чек клиента путем продажи гелей и лосьонов Кальяри.

«Почему открытость и грамотность руководства была, априори, важна? Дело в том, что была такая, да она и сейчас есть, компания «Leica» — с развитой сетью дилеров по РФ, – они что сделали, они сначала дали дилерам все условия для работы, а потом нагло их сбрили, собрали всю базу клиентов и начали торговать напрямую»

Теперь у Евгения было два направления в бизнесе: торговля стройматериалами и снабжение салонов красоты продукцией Кальяри. Он был уверен, что его новая ниша даст ему новые возможности и выгоду, а в случае кризисной ситуации он сможет подстраховаться и не потерять все свое имущество.

«Я не могу это назвать классической франшизой! Это скорее – партнерство». Мне на столько комфортно работать с моими новыми партнерами, что это чуть ли не самое ценное приобретение, мы теперь почти одна семья, говорящая на бизнес языке»

«Мы вошли в новый для нас рынок, с новым товаром, и было тяжеловато по началу. Но после первых 5 продаж, нам стали звонить другие салоны. Теперь мы снабжаем около 60 точек – средний месячный чек каждого салона около 30 000 рублей.»

Евгений смог расширить свой бизнес и диверсифицировать его — теперь у него 2 направления, каждое из которых оптимизированно и независимо друг от друга.

Сегодня Евгений гордится своей работой и успешной диверсификацией своего бизнеса, его успех был неожиданным, и он рад, что рискнул и принял вызов, который позволил ему улучшить свой бизнес и стать еще более успешным.

Хочешь узнать как Евгений, с нуля, за 2 месяца смог развить новое направление и диверсифицировать бизнес с Cagliari при помощи Метода «CSF»?

Читать

Производим продукцию на своем заводе только по современным технологиям, и из высококачественных компонентов.

У нас одна своя производственная площадка в Новосибирске, и две партнерские в Подмосковье и Набережных челнах, это позволяет полностью контролировать производственный процесс и обеспечивать соответствие продукции самым высоким стандартам, а так же предоставлять оптимальные условия для покупателей.

Мы разработали уникальную стратегию реализации своего товара, которая позволяет начать бизнес — продажи премиум косметики с минимальными вложениями Методом CSF*

* Метод Cagliari Sales Force

Было вполне предсказуемо — большинство марок уйдет с рынка. Спрос надо чем то заполнять, но и все как в моей жизни — не просто так. Я ко всему отношусь с душой, сердцем, отдавая себя делу на 200%.

— Виктор Текутьев, Cagliari Group

Жми на кнопку

смотри видеоролик с основателем компании Cagliari Group, который расскажет, как начать открыть свой бизнес без вложений в твоем городе.

г. Москва, Ленинский проспект, 69
м. Университет
г. Владивосток, Союзная, 28 

sales@cagliari.group
8 (423) 201 77 11

О нас
О бренде
Получить консультацию
Публичная оферта

История
Продукция
Магазин

Наш сайт, как и большинство других, использует файлы cookie и другие похожие технологии (веб-маяки, пиксельные тэги и т. п.), чтобы предоставлять услуги, наиболее отвечающие вашим потребностям, а также накапливать статистическую информацию для анализа и улучшения наших услуг и сайтов.